平安又遭"挖角" 部分中高层"过档"合众

由于保险业人才的极度匮乏，一家新保险公司开张大庆的背后总伴随着另一家保险公司的人才流失。这一次又发生在素有“黄埔军校”之称的平安人寿。记者近日获悉，原平安人寿旧部广东分公司总经理胡国萍亲自组建年中开业的合众人寿广东分公司，因其资深的从业经验与人脉关系，平安人寿广东分公司已有一些中层干部追随胡国萍加入广东合众。

合众中坚力量均来自平安

广东保险市场上的人才争夺战从未平息。前几年，外资保险巨头信诚、中意人寿、中英人寿先后落户广州，当时曾上演过激烈的人才争夺战，友邦和平安的大批中层甚至高层都先后跳槽，成为当年保险业一道亮丽的风景线。

据了解，合众人寿广东分公司暂定于年中开业，而负责筹建的核心高管们则几乎统统来自于平安人寿广东分公司。据悉，平安广东分公司曾分管培训与营销的朱倩宁已归入合众麾下，另外在平安负责人后援工作的几位中层也于去年底或今年1月先后辞职，分别负责筹建合众的个险、团险以及银保。

“目前，合众人寿的大部分员工，不是直接从平安出来的，就是曾在平安呆过，几乎与平安皆有渊源。”原平安人寿广东分公司总经理、现合众人寿副总裁胡国萍对此并无讳言。据悉，“复制平安模式”已成为合众人寿的目标。胡国萍进一步指出，在分公司刚刚起步，搭建基本架构之时，需要一批干部支撑架构，因此，将主要采取吸收同业和社会招聘的人才策略。但在此基础上，公司将来将主要从行业外引进“白丁”，以打造属于自己的新兵队伍，塑造公司独特的企业文化。

平安回应：不影响正常运作

对此，平安广东分公司有关负责人则透露，今年1、2月份的寿险保费实现了160%的增长，事实证明，几个中层干部的出走并没有让公司“大伤元气”。这是由于平安早已建立一套用人机制，在一个职位上同时有几名侯选人，一旦有人离职，就有侯选人来顶替，从而不会影响到公司的正常运作。

另外，平安启动“护角”计划应对日益高涨的“挖角”风波，平安对关键的岗位人员给予利益保障，一旦有公司要来挖角，其成本更高。

据悉，平安是历次挖角的主攻对象。据其内部人士透露，几年来，平安高管的流失率近10%。去年平安，已有不下10个分公司老总一级的高管被新筹建的保险公司挖走。

去年最为著名的挖角莫过于“平安三将”集体跳槽至合众人寿。去年10月下旬，平安寿险副总经理兼北区事业部总经理丁当、广东分公司总经理胡国萍和黑龙江分公司总经理夏树海几乎同时向总部递交了辞呈，加入共同的新东家———总部位于武汉的合众人寿，在业内轰动一时，带有民营资本色彩的合众人寿也因之成为行业瞩目的焦点。

对于历次挖角，平安总部品牌宣传部有关负责人则表示，目前，平安的人才流动比例在可控范围内，不会对公司整体业务产生震荡。

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保险业人才供需比例仅为1∶4

2004年，中国保监会批准筹建18家中资保险公司，后来这个数字增至22家。设立一家保险机构，在人事的架构上至少需要1名董事长、1名总经理、3 名副总经理和5位部门经理。那么，仅以设立22家保险公司为例，就至少需要22名董事长、22名总经理、66个副总经理和110个部门经理。这不难看出，保险业内仅中层以上的管理人员就至少需要200人。而这还不包括外资保险公司在华设立的分支机构。

据《中国保险业信用前瞻2005-2006》统计，中国保险业在进入新的发展阶段之前，现在或未来可能面临四大挑战，其中位列第一位的就是“缺少有经验的管理人员”。

有数据表明，目前国内保险业的人才储备非常匮乏，供需比例约1：4。保险业的人才储备不足，使新成立的机构纷纷到老公司里挖人才。中国保险业第一、第二集团中的高管，纷纷被新成立的保险公司以高薪或职位的升迁挖过来，而且这种趋势越演越烈。

2006年03月13日 信息时报

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