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华电集团总结企业年金管理经验

 字体时间:2015-01-17来源: 中国社保网编辑:社保网-夏宇
【导读】:2月23日,华电集团公司企业年金管理监督委员会一届三次会议在北京召开。华电集团公司党组成员、副总经理、企业年金管监会主任陈飞虎出席会议。华电集团公司副总会计师、管监会副主任彭兴宇主持会议。管监会秘书处和集团公司社保中心的工作人员列席了会议。陈

2月23日,华电集团公司企业年金管理监督委员会一届三次会议在北京召开。华电集团公司党组成员、副总经理、企业年金管监会主任陈飞虎出席会议。华电集团公司副总会计师、管监会副主任彭兴宇主持会议。管监会秘书处和集团公司社保中心的工作人员列席了会议。

    陈飞虎指出,两年来的企业年金管理工作可以用“一个体系,两个体制,一个机制”来概括。即:建立了以福利为基础,以激励为导向的政策体系;建立了适合华电集团实际情况的企业年金组织管理体制;建立了具有华电集团自身特色的企业年金运营管理体制;建立了充分发挥管监会职能的管理监督机制。通过规范化管理,市场化运作,在确保安全的基础上充分提高投资收益,为广大职工解除了后顾之忧,同时支持了集团发展,为集团发展战略实施服务。

    陈飞虎要求,企业年金管理工作要认清形势,服从大局,为集团公司战略目标服务。要正确处理好企业效益与职工收入的关系,企业年金作为薪酬福利制度的重要组成部分,提取水平与经济效益和职工贡献挂钩,各单位对此要统一思想,高度认识,通过向职工宣传经济效益观念,有效促进企业经营管理,提高企业效益,保证集团公司经营目标的实现。要正确处理好保障与激励的关系,在年金的分配上要防止平均主义,要结合企业领导人员业绩考核办法和薪酬分配办法的出台,进一步深化企业三项制度改革,逐步建立与个人贡献挂钩的年金分配制度。

    针对2006年工作,陈飞虎指出,要贯彻落实集团公司工作会议精神,深化管理运营,争取企业年金工作新的发展。企业年金工作要以集团公司工作目标为中心,强化规范管理力度,深化市场营运水平,争取企业年金工作新突破。一是转变观念,深化企业年金分配制度改革。二是积极探索,深化企业年金市场运营机制。三是抓住重点,加强投资管理和运作。

    陈飞虎指出,管监会要提高认识,切实履行受托责任,充分发挥管监会管理职能,切实履行集团公司企业年金的受托职责;要深入研究,探索企业年金管理新经验,从适应集团公司战略发展的高度出发,促进集团公司企业年金工作的良性协调发展。

    按照管监会章程,会议完成了有关委员变动和增补秘书处秘书的程序,审议通过了集团公司社保中心主任、管监会副主任彭南新所作的2005年企业年金工作报告、财务决算和投资收益分配方案;06年工作计划、管理费预算和投资方案;同时通过了《集团公司企业年金基金投资收益分配办法》以及表彰优秀管理单位和人员的建议等议案。

2006年3月1日 来源:华电集团公司

【出处:华电集团公司】

“华电集团总结企业年金管理经验”由中国社保网收集整理编辑。

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