启动年金计划　提升企业竞争力

对于许多处于上升期的企业而言，企业年金计划的重要作用之一就是有效调节公司的人力资源结构，保证员工队伍的稳定。现以某大型国有企业为例，该公司正在筹备上市相关工作，公司骨干中出现一些不同的看法，为应对激烈的人才竞争，解决员工的养老问题，该公司决定启动企业年金计划。

该公司的基本情况为：分支机构遍布全国各地；职工总数超过10万人；退休员工超过总数的1/4，在职员工平均年龄35岁左右；员工退休后基本养老金有限，不能保证原有的生活水平，退休后生活水平落差大；除基本社会保险外，现有薪酬体系缺乏长期激励和养老保障的相关内容，薪酬结构需要完善。

前期准备工作

通过对薪酬体系的分析，我们发现该公司有两大问题需要解决。一是对已退休或接近退休的员工，在基本养老金之外，需要提供养老补偿。二是对在职员工，需要未雨绸缪，建立企业年金计划。企业成立了内部的年金管理委员会，包括领导小组和工作小组。邀请专业机构为管理委员会的成员进行企业年金基础知识和政策的培训。

企业通过分析法人受托和理事会受托的优劣势，决定采用法人受托的年金管理模式；通过管理委员会对受托人及年金资产进行监督和管理。

方案设计要点

对于该公司而言，首先是针对在职员工，结合其收入水平设计替代率目标。其次是占较大比例的退休员工，需要提供的补偿额度超出了企业年金的法定缴费标准，企业决定不将退休员工纳入企业年金，而为其建立其他类型的补偿计划。

总体来看，该公司年金方案的主要条款应包括这些内容：成员资格、利益种类/公式、缴费金额/比例、缴费方式、领取年龄、权益归属等。通过专业机构对企业的基础数据的分析和测算，将缴费分为基本缴费部分和附加缴费部分，并设有退休待遇最低标准。

该公司年金方案确定的具体标准如下：企业缴费原则上按照员工基本工资的4%缴纳，个人缴费不超过2%。企业缴费分配按照复杂的综合系数确定，体现公平和激励。但最高/最低控制在10倍以下。设定了突出贡献补贴，适用于有突出贡献的专业技术人才。设定了最低待遇领取标准，如果转换所得的月领金额高于最低标准，则按照实际金额领取；如果转换所得金额低于最低标准，则从公司企业账户中划拨差额资金到个人账户，直至达到最低领取标准。

接下来要做的就是，在职员工和退休员工两部分方案一同交职代会讨论通过。其中企业年金部分，形成职代会讨论通过的书面证明文件，并顺利通过劳动保障部门的报备。

评价与分析

业内人士认为，该企业从决定建立年金计划初期，就邀请了专业养老金机构参与，运用专业机构在流程和方案设计上的丰富经验及资源，弥补了企业项目组在年金经验方面的弱势。同时通过日常的沟通，充分考察了此机构在年金上的专业程度，同时建立起良好的合作默契，有效保证了计划建立后的各项运作的顺畅。

同时，该企业的缴费方案主要考虑职级，这是因为高职级的员工对企业的贡献更大，同时，适当考虑了工龄以及特殊人才的补贴。这种缴费方案需要公司提供较为详细的员工信息，最终缴费预算有可能超出工资总额的1/12，则退休待遇最低标准的资金需要在合格企业年金计划之外建立。

2007年06月22日(太平养老保险股份有限公司供稿) 来源：经济日报

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