企业年金方案务求实效　实现长效管理

企业年金计划具有较强的操作性，因此有必要深入剖析一个具体的企业年金计划案例。我们不妨考察一下在10多年前成立的某合资企业制定的企业年金计划。

据介绍，该企业一向关注员工福利，已经建立了比较完整的员工福利保障计划，同时，企业内部通过互助形式建立医疗保障基金。该企业面临的退休保障问题也较为紧迫：5年内退休人员占比近10%，10年内退休人员占比超过20%；同时，该企业的员工构成基本呈金字塔状，稳固的底部构成为解决员工的养老保障问题提供了充分的时间缓冲。

方案设计的要点

在该公司中，签订1年(含1年)以上劳动合同的在职员工，自计划实施起有权参加企业年金计划。新员工须在试用期满后方可参加，但其缴费可追溯到进入公司的次月。方案可接受调入员工在其他企业年金计划的个人账户基金。

在这一方案中，企业和职工共同承担企业年金缴费。缴费分为每月计提的正常缴费和不定期的特殊缴费。不定期缴费是指：到经营年度末由企业执行层根据企业经营状况和绩效考评情况，为全体或作为年度奖励为有特殊贡献的职工缴纳的一次性企业缴费。企业年金的缴费基数由员工的基本工资、岗位工资和浮动工资确定。

企业年金的缴费比例，是根据年金计划启动时每名职工距离退休的年限而确定的。此为固定比率，不会随今后职工距离退休年限的变化而自动调整。但公司决策层可以根据企业经营状况确定的缴费比率的调整。

同时，成立企业年金管理委员会，代表企业和职工全权行使与企业年金相关事务的决策权。管委会的组成、职责和议事规则等由《企业年金管理委员会章程》规定。

此外，参加年金计划的职工服务年限不满5年的，归属比例为零；服务年限满5年，可拥有30%的归属权，并且每增加1整年，可增加10%的归属权，直至归属权达100%。

该方案采取的是“2＋2模式”，即受托人及投资管理人为太平养老保险股份有限公司，而账户管理人及托管人均为中国工商银行股份有限公司。

评价与借鉴

在选择、制定年金计划的过程中，该企业面临着三方面的难题。

一是临近退休员工积累期短，方案中如何体现公平？设定缴费比例的因素众多，如何实现科学和简单的平衡？这就需要建立退休年限确定固定缴费比例，并配合不定期调整机制。。

二是大型企业一定要设立理事会来管理企业年金吗？如果企业所处行业与养老金行业相去甚远，且完全不了解企业年金的运作方式。在专业人才、管理经验也没有任何积累，企业如何来控制企业年金的管理决策权呢？这就需要成立企业年金管理委员会，制定明确的《企业年金管理委员会章程》。

三是四个管理资格分散和集中各有利弊，但如何实现安全和效率的平衡？

其解决办法就是采取“2＋2模式”。

据业内人士介绍，“2＋2模式”最大的好处在于管理人能在关键职能独立性的基础上，整合内部资源为客户提供高效的管理和服务，同时两个管理人之间的沟通效率和后台运营管理配合更加默契。

2007年06月21日 (太平养老保险股份有限公司供稿) 来源：经济日报

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