中保集团三驾战车内地拓疆

　字体小大时间：2015-01-17来源：中国社保网编辑：社保网-夏宇

【导读】:———访中保集团董事长冯晓增日前，新任全国政协委员、香港中国保险集团（简称“中保集团”）董事长冯晓增在接受记者采访时指出，2008年是中保集团实施第二个“五年规划”的第三年，承上启下，十分关键。能否在新形势下，从新角度出发完成好新任务，

———访中保集团董事长冯晓增

日前，新任全国政协委员、香港中国保险集团（简称“中保集团”）董事长冯晓增在接受记者采访时指出，2008年是中保集团实施第二个“五年规划”的第三年，承上启下，十分关键。能否在新形势下，从新角度出发完成好新任务，中保集团面临新考验。

2008年，一边是世界经济受美国次贷危机后续影响强烈，一边是国内从紧的货币政策和稳健的财政政策已成定局。面对内外局势，冯晓增提出，宏观经济形势总体有利，是机遇也是挑战，中保集团必须对其中的关键因素，尤其是和经营相关的政策措施变化所带来的影响要有足够的预期，并适时调整经营行为。

冯晓增透露，在公司二次创业初级阶段的初始时期，经营者应该按照市场经济游戏规则，在市场这片海洋里游泳。

把脉自开药方

虽然中保集团在品牌、技术、机制和资本运作上有优势，但是冯晓增认为前进中也存在着一些问题。为此，中保集团在客观分析自身特长和“特短”的同时，已于2006年独立聘请了“企业医生”麦肯锡，让其提出战略性的建议。经过对比，自己诊断开出的药方和“企业医生”的药方在主要的方面都是一致的。

主要表现为：资本实力较弱，配置分散，自有资本有限，且分布的地区广，在多数地区和行业没有明显的竞争优势，不同公司之间的销售渠道、客户群体、品牌资源没有形成共享。此外，公司的现代化集中管控模式还没有完整形成，管理的层次较多，点多面广，条块融合层次低，资源配置不够合理；统一的后援服务体系，尤其是信息化平台建设相对滞后，集团整体优势没有得到充分的发挥；规模较小，盈利能力不强，风险管控体系有待加强，抗风险能力较弱。

针对上述“病因”，冯晓增表示，中保集团要在今后的发展中坚持以质量效益为先，不单单追求速度和数量。要整合集团资源，以保险为中心，在突出主业的基础上，多元化发展，并大力培植养老金业务和再保险业务作为公司新的增长点。

另据了解，中保集团旗下的中国国际再保险有限公司在岁末年初获准筹建内地分公司，至此，养老金、银行保险、再保险，中保集团这三驾战车内地拓疆渐行渐近。

三驾战车前行

位于北京西直门的太平金融大厦内，中保集团旗下的中国国际再保险公司北京分公司正积极筹备中，这将是中国第二家中资的再保险公司。消息人士透露，这家公司最快将在今年的四五月份开业，下一个分公司的目标市场是上海。

保持了多年持续盈利的发展势头，中再国际此次获批作为中资再保险公司管理，并可以在国内设立分支机构。对中保国际而言，无疑使其内地业务再添一大砝码。

冯晓增介绍说，内地市场的复杂性、难度更大，这客观归结为市场的规范程度。不规范的竞争导致内地市场的理性化程度低，熟悉财产险再保险业务的中再国际有义务进行科学经营，使得市场不断走向规范。据透露，中再国际已经开始注重寿险再保险业务，并开始招聘相关领域人才。

将银保合作向纵深推进是冯晓增向记者介绍的2008年中保集团又一大举措。在业务合作领域探索与银行建立利益分享机制，太平人寿、太平养老、民安中国等公司分别与银行在渠道、产品等方面加强合作，取得了良好成效；同时，集团积极探索与银行进行深层次战略合作，相关工作正在积极推进之中。

此外，在更多机构获得多项年金管理资格后，中保集团在企业年金领域面对银行、基金和同业公司更大的压力，迫切需要研究如何使企业年金业务发展位居行业前列。冯晓增希望在辽宁试点中就拿到企业年金试点第一单的太平养老能够继续其先发优势。

发力内地市场

中保集团计划把自己打造成为具有国际竞争力的综合金融服务提供商，在其第二个五年规划中，中保集团明确自己的战略定位为：以保险业务为中心，资产管理为保障，提供多元化金融服务；以境内为重心，境内外协调发展；具有鲜明品牌特色、持续发展能力和一定国际竞争力的跨国性综合金融保险集团。

受惠于中国经济连续多年的强劲增长，内地保险市场日益广阔，保险资源不断涌现。近年来，中保集团旗下的太平系公司和民安中国在内地市场取得了长足发展。冯晓增表示，将更加重视内地市场业务，把中保集团海外公司优秀的管理经验、人才队伍和经营模式复制到内地公司来，争取又好又快地发展。

中保集团还将在今年推进上海后援中心建设。“今年可投入运行。”冯晓增称，中心建成后，中保集团将逐步实现集团内的大集中管理。