大都会人寿：致力核心业务 中意企业年金

---专访大都会人寿董事长Henrikson

“我们希望通过联泰大都会人寿这一合资公司，拓展中国巨大的养老保险市场，并为政府提供养老保险制度方面的建议。”58岁的Henrikson，全美最大的寿险公司大都会人寿的新任董事长兼首席执行官如此表示。

两养老体制均面临挑战

今年年初，我国基本养老保险开始改革，划入个人账户的资金比例从11%调整至8%。改革的目标就是建立实打实的个人账户(“完全基金制”)，而不是把职工个人账户的资金直接支付退休人员的工资(“现收现付制”)。但人口老龄化压力加大后，这两种制度到底怎样配合，才能使老百姓的养命钱不断保值升值呢？

Henrikson介绍说，在美国，公共社会养老体系采用“现收现付制”，企业养老采取“完全基金制”，这两种体系可谓平行存在，也都面临着严重的挑战。

“现收现付制”的前提是，对于未来的负债有科学的调整，从而与今天的现金流匹配，现在要做到这种匹配有难度，这个问题越来越突出，尤其在美国“婴儿潮”一代也迈入退休年龄之后。而采用“完全基金制”的公司，负债随着员工的退休比例变化，也处于很大的压力。所以，任何体系或计划，包括团体或个人，都必须达到结构合理，这样才能保护个人抵御各种风险。

而这两种体制的挑战，也为包括大都会人寿在内的保险业提供了机会，因为它们的商业养老产品可以一定程度上弥补上述不足。

“大都会”致力核心业务

大都会人寿去年在美国的120亿美元惊天并购，让大洋彼岸的中国也感受到了震波。由于并购了花旗集团旗下的旅行者保险，花旗人寿也就因此发生了股权变更，改旗易帜为“联泰大都会人寿”。

“我们希望把100%的精力集中于寿险、年金等核心业务方面。”在解释并购的动机时，Henrikson表示，除了并购，以后还有一种方式会比较常见。就是不并购的情况下，把目标公司的一部分业务买过来。大都会人寿就曾经买过别的公司一部分寿险和年金的业务。而与此同时，大都会人寿也曾出售过资产管理方面的很多实体。这同样是为了专心致志做核心业务。

Henrikson表示，原来很多公司都想做“金融超市”，但保险公司的特定性质决定了它的特殊性。出于同样的考虑，大都会人寿涉猎的领域，也不会距离保险业务太远。

整合顺利欲在华拓市场

很多公司并购之后，都不同程度地面临整合的困扰。不过Henrikson认为，与旅行者保险的整合进行得非常顺利，气氛也非常愉快，甚至比原定的时间表提前了很多。

“这次收购对我们最为振奋人心的机会在于国际市场的拓展方面，进入更多的市场，特别是中国市场。”

Henrikson表示。在他看来，上海乃至中国市场对于大都会人寿未来的发展可以说是重中之重。

联泰大都会人寿对年金和寿险业务也会保持较高热度。比如去年开闸的企业年金，联泰大都会人寿就非常感兴趣。Henrikson把国际业务和养老保险业务当作是大都会人寿最重要的两个增长点，而联泰大都会人寿正是上述两点的交集。

2006年05月31日 新闻晨报□周凯

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