“力争把自己打造成为上海核心的金融控股集团。”浦东发展银行副行长马力日前接受本报记者专访时如是表示。
在马力的描述中,“国际视野、客户导向、业务均衡、创新驱动、综合经营”将作为浦发发展的“五轮驱动”战略。其中,综合经营将是其打造金融控股集团历程上的关键一步。
探索综合经营的利润增长空间
在谈到综合经营对银行的益处时,马力表示,综合经营将大大提升银行对客户的服务功能,有助于将银行打造成金融服务超市,并给银行带来新的利润增长空间。
马力介绍说,除已上报设立银行基金公司方案外,浦发还在积极探索银行保险、融资租赁等领域的突破。她表示,在银行保险业务方面,浦发与中、外资保险公司都有接触,希望能尽早实现“前店后厂”式的新业务模式,向客户提供不同类型的高附加值金融产品。“浦发正在选择适当的保险公司作为合作者。”
对于浦发何时能启动银保公司,马力称,这将取决于监管部门的时间表,而浦发目前正在对具体方案进行研究。
马力认为,由于银行在客户资源、产品需求研发、销售渠道等方面占优,所以银行保险公司比传统保险公司拥有更多的“先天”机遇。
目前,我国的银行保险合作还限于简单的代理销售模式,双方没有有效的资本融合以及长期的共同利益机制,无法充分产生规模经济和协同效应。
股权结构方面,马力称,根据有关监管部门的意图,银行保险公司的股权将是多元化的,至少有三家股东,“多元股权有利于银行保险公司完善治理结构,降低风险。”
积极提高个人客户的利润贡献率
“以国际较好商业银行作为标杆,实现业务机构、盈利模式、经营管理的战略转型,并以国际视野对自己进行评判,是浦发未来五年的重大挑战。”马力直言不讳地说。
据介绍,浦发此次采用的“国际标杆”包括五个方面,即资本实力、盈利能力、银行资产结构、资产质量、市场价值(包括投资者信心)。
马力强调,多元化和稳定的客户群对浦发的持续发展至关重要,因为与四大国有银行相比,浦发的客户资源相对拮据。“公司客户受经济周期影响较大,从而对银行的业务风险业也相对较高。”
据介绍,按信贷资产数量划分,浦发目前公司客户与个人客户的比例分别为85%和15%,利润贡献则分别为90%和10%。根据浦发的计划,到2010年,该行希望将上述结构改为65%和35%以及70%和30%。
2006年08月19日 09:18 夏峰 来源:上海证券报
“浦发行副行长:试水基金与银保 浦发谋划综合经营”由中国社保网收集整理编辑。
本文地址:http://www.shebaodata.com/xinwen/97408.html
为了社保知识的普及、信息的传播,中国社保网欢迎您转载分享。但请注明文章出处并保留完整链接。否则我们将保留追究其版权责任的权利!
人众所周知,我国养老保险的最低缴费年限是15年,但大部分人的工作年限却不止15年,也就是说,实际上的缴费年限远远超出15年;因此,即便增加缴费年限,对个人的影响也相对较...[查看全文]