保险三巨头勾勒金融集团架构

中国人寿适度多元经营中国人保海内外整体上市中再集团整体改制择机上市

2006年全国保险工作会议刚刚落下帷幕，各大保险公司就迫不及待地开始忙碌着各自的系统工作会议。中国人寿、中国人保以及中国再保险集团的三大掌门人纷纷将各自发展的目标公布出来。记者发现，尽管这三家公司的发展阶段有所不同，但这三大保险巨头都表示了其对金融集团架构的浓厚兴趣。

中国人寿：适度多元经营

“主业突出、多元经营”，无疑是中国人寿保险（集团）公司总经理杨超为国寿集团勾画的发展蓝图。杨超将带领旗下各员大将通过资本运作等各种有效方式，稳健拓展财产险和企业年金以及相关配套的金融服务等新业务领域。

针对“十一五” 时期的发展定位，杨超在其系统工作会议上指出，中国人寿要实现资源配置合理、综合优势明显，就是要将已经拥有的和还在不断增加的各种资源，根据集团化发展的需要，进行科学配置、有效整合，并按照市场原则在集团内部实现充分共享，确保所有资源都最大限度地发挥效用，形成中国人寿独特、强大的综合优势，不断提升中国人寿的整体竞争、发展能力。据悉，国寿系统今后将致力于建设一个资源配置合理、综合优势明显，主业特强、适度多元，备受社会与业界尊重的内含价值高、核心
竞争力强、可持续发展后劲足的大型现代金融保险集团。

杨超指出，中国人寿坚持主业特强、适度多元的经营方针，就是要进一步集中力量，加大发展力度，切实强化寿险业务和资产管理业务已经具备的领先优势，使寿险业务和资产管理业务在市场拓展能力、盈利能力、可持续发展能力、经营管理能力、引领行业发展能力和服务经济社会发展能力等方面都走在同业前面，成为中国人寿特色鲜明的重要核心竞争力。

中国人保：海内外整体上市

“实现资本跨国运作和业务跨国经营，收购兼并具有一定技术优势和销售能力、管理水平的境外金融保险机构，在海外高成长性金融保险市场设立营业机构，提供金融保险服务，开拓海外金融保险市场。同时，由人保控股公司以主要实物资产、现金资产和全部股权资产发起设立中国人保控股金融集团，引进海内外战略投资者，实行规范的法人治理，并实现集团在海内外资本市场整体上市。”自然成了中国人保控股公司总经理唐运祥今后的几件重头戏。为此，唐运祥提出了到2010年，中国人保将努力实现集团管理的总资产比2005年翻两番，达到4000亿－5000 亿元，保险业务年收入力争达到1500亿－2000亿元。

唐运祥表示，从今年起，中国人保将正式进入第三步发展战略的实施阶段，即力争到2010年，实现基本建成国际金融集团的发展目标。

2005年11月18日，随着人保寿险的开业，中国人保完成了在全保险领域的战略布局，实现了非寿险、健康险、寿险、保险经纪等保险业务的综合经营，并积极开拓资产管理等非保险金融领域，基本建成了以保险为主业的产业集群，基本建成了保险（金融）集团，提前实现了第二步战略目标。到2005年底，中国人保集团管理的总资产突破1000亿元，较2000年增长了一倍以上。

中再集团：整体改制择机上市

随着中再资产公司的成立和中国保险报社改制落幕，中再集团在完成了“一拖六”组织架构后，2006年将以二次改制为中心加快改革发展，通过市场化融资渠道，引入具有国际影响力的战略投资者，以实现集团公司从国有独资向股份制转变，并将择机整体上市。中国再保险（集团）公司总经理刘京生在该集团2006年工作会议上透露。

据了解，2005年中再集团共实现保费收入215亿元，比2004年增长了7． 58％。赔款支出126．55亿元，同比增长了8．46％。在去年是法定业务最后一年的情况下，该公司的法定分保收入减少了54亿元，同比下降40％，但商业业务收入同比增长78．84亿元，占比从2004年的29．6％上升为62％，首次超过了法定业务。全集团资产管理基本实现了集中化、专业化经营，资产全托管工作也已经基本落实，全年资金运用总额224亿元，
证券投资综合收益率约为4．3％。

刘京生认为，商业业务比重从2003年中再集团改制前的5％上升为去年的62％，表明中再集团已经顺利闯过了取消法定业务的经营难关，进入了再闯市场竞争关的新阶段。

他表示，在2005年中再集团建立集约式、竞合式发展模式的基础上，2006年将会继续完善集约式发展模式，在中再集团和各子公司之间形成一条产品服务和提供保障的业务发展链条，结束各自为政的局面，形成利益共同体，提高中再集团的整体效率。同时，中再集团和各子公司将会继续发展竞合模式，推进与直保公司、再保险公司、中介机构的全面战略合作，特别是与国内大保险公司进行“强强联合、全面合作”的发展模式创新。

http://finance.sina.com.cn 2006年01月17日 中华工商时报

【作者：陈玉强】  【出处：中华工商时报】

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