社保如税后怎么办？看这一篇就够了

关于社保新政策，大多数企业HR听到之后是懵逼的

关于新政策的理解，大多数企业HR是懵懂的

关于经济下行期员工激励，大多数企业的老板看到激励方案后是拒绝的

2019年如何在社保新政策执行的情况下，如何构建企业的薪酬体系？如何设计高效有用的激励政策？

创业天府•菁蓉创享会——为各大企业带来社保政策的深度解读和企业激励考评的底层逻辑，帮助企业构建新政策下的薪酬福利体系与高效有用的激励体制，帮助企业打造具有内生力量的团队。

2018年11月23日，由成都市科学技术局指导，成都生产力促进中心，成都三大不六孵化器管理公司、吉利汽车联合主办，51社保、包子堂协办，活动行大力支持的“创业天府•菁蓉创享汇会—社保如税新视角：政策解读与方法论”活动在成都3W空间举行。本次活动邀请到了包子堂高级合伙人熊壮先生与51社保研究中心庚鑫专家，为大家从政策和方法两个维度展开关于企业绩效管理的培训。

熊老师认为经济下行期企业考评的前提是，战略任务的分解，将战略任务分解到公司级KPI，部门级KPI和个人KPI，而经理人除了对部门KPI负责，还要对个人的KPI负责，考评只是绩效管理循环中的一环。

企业的目标体系是为了实现对公司总体战略的有效支撑，包括（1）目标承诺，每一个干部，从上到下都必须明确责任、目标；（2）层层落实，KPI指标要围绕公司的总目标来分解和贯彻；（3）考核闭环，坚持述职报告制度，通过比较制度考核和识别干部。而目前我们大多数企业在绩效评估都走如了很多误区，不愿说，不敢说，不会说；浅层补丁的多，追根溯源的少；批评追责的多，帮扶力促的少；一事一议的多，循环精进的少。

而熊老师认为，评估和评价是两件事，评估是提升绩效的手段，评价是组织建设的手段，密度和内容不同；评估以月周为单位，对事不对人；评价以年为单位，以事评人。

最后熊老师认为，绩效管理程序闭环是持续改进的过程。需要对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，这是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；需要各级主管与下属之间都必须实现良好的沟通，以加强相互的理解和信任。沟通将列入对各级主管的考评。需要员工未能达到考核标准要求，也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩。

下半场庚鑫专家从最新的政策入手为大家介绍了社保新政策的深度解读与应对之道。

关于社保政策趋势研判，庚鑫专家认为我们已经完成了从“税务代征”到“税务全征”升级。在税务代征模式，社会保险经办机构负责核定缴费数额，由税务部门负责征收；在税务全责征收，税务部门负责包括缴费数额核定、征收在内的全部征缴环节，而金税三期系统将全面对接征收。

金税三期系统将全面覆盖所有税种、覆盖所有工作环节、覆盖国地税局并与相关部门，教育、工商、卫生、医疗保障、民政、人力资源社会保障、住房城乡建设、公安、人民银行、金融。金税三期系统会定期或不定期对纳税人的纳税情况进行分析。

而税务统一征收社保目的很明确，实现国家企业个人三赢。2018年8月24日，国内最大的社保第三方专业机构51社保发布《中国企业社保白皮书2018》，这是51社保连续六年来对中国企业社保现状的深度报告。白皮书显示，目前基数合规企业比例呈现两极分化，一方面，社保基数完全合规的企业增加至27%，比上年小幅提升三个百分点；另一方面，仍然有31.7%的企业统一按最低基数下限参保。白皮书建议推进合规同时降低社保费率。受访企业预期仍希望继续降低费率，27.34%的企业选择了“比目前降低8~10个百分点会更加合理且能做到合规”，占比最多。白皮书引发社会广泛热议，受到各界热烈关注。

基于新政策，企业应如何申报社保基数呢？庚鑫专家认为有两个逻辑，逻辑1，上年月均工资=本年基数(“老人”)；逻辑2，首月工资=本年基数(“新人”)。最后庚鑫专家提到：少缴不缴社保带来企业不当得利行为不可为的。常见的社保不合规缴纳的三种行为包括：（1）裸奔型，企业用工后，只发放工资不缴纳社保；（2）底线型，所有员工的社保全部按照最低基数缴纳；（3）投机型，员工的社保按照最低基数缴纳，公积金按照最高基数缴纳。新征缴时代，不要心存侥幸，社保合规，对于中国来说，不是小概率的黑天鹅事件而是大概率的灰犀牛事件。

在活动互动答疑阶段，熊老师和庚鑫专家针对现场企业HR的实际情况进行了深入的交流，面对面的为企业HR解决现在企业社保与员工激励开展过程中的实际难题。

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