杨超：三不式跨越发展 大金控隐然成形

借“国十条”东风，杨超带领中人寿在中国保险业掀起“地震式”变革，倏忽半年内，中人寿大开大合，“大金控”隐然成形

去年5月，杨超从香港归来，从王宪章手中接过中人寿集团帅印，中人寿集团从此进入少壮派时代。在这一年多时间里，中人寿集团以一连串大动作，成为业内乃至金融领域的“明星”。

上任伊始，杨超就开始大刀阔斧对中人寿集团的治理结构“动手术”。今年初，杨超辞去中人寿(2628.HK)总裁一职，结束其董事长、总裁一肩挑的局面。同时从集团到股份公司，进行了一系列的高管和部门调整，并增设独立董事，目前中人寿董事会下设的各专业委员会主席均由独立董事担任。

对于这场被业界评为“地震”的变革，一位业内人士私下评价，“说明杨超按照国际化思路改革的决心之大”。

“杨超很善于抓住主线，架构能力很强。”一位了解杨超的人士评价道。这个特点，在杨超谋划中人寿集团金控战略时，也得以体现。

今年以来，随着中人寿养老保险公司和财产保险公司先后获筹，加之已有中人寿资产管理公司和上市公司，中人寿集团在主业领域的架构已初步形成。那么下一步呢？

“跨越式发展的时机正在到来。”在一篇署名文章中，杨超这样表示。杨超所称的时机，正是今年6月出台的《国务院关于保险业改革发展的若干意见》。杨超的“跨越式发展”，是从单一保险企业到“主业特强、适度多元”的综合金融保险集团的发展格局的跨越。随着金融综合经营的快速推进，“金融资源的排他性抢占将更加激烈，我们必须增强加快发展的责任感和紧迫感。”

“跨越式发展”绝非一句口号。今年以来，中人寿集团开始频频向银证等其他金融领域渗透，成为中信证券(26.05,0.00,0.00%)“二当家”，与花旗夺得广发行，参股建、交、中、工四家银行和兴业银行，一连串的投资大手笔，使中人寿成为今年各方关注的焦点。

虽然不断强调“抓机遇，跨越式发展”，杨超也清醒地指出，跨越式发展中要做到“不做假、不做秀、不跟风”，脚踏实地，真抓实干。

而此时，杨超要将三年前由王宪章带到境外上市的中人寿“带回”A股。从上周开始，中人寿正式展开一系列IPO工作。“中人寿回归A股，填补了内地资本市场的一项空白，增加了内地资本市场的广度和深度，有利于优化内地资本市场结构。”杨超说。

随着中人寿A股上市，中人寿集团股权投资不断加大，作为最大机构投资者队列中的一员，未来的发展道路将渐行渐宽。“我们会捕捉每一个有利于发展的时机，不会放过任何一次机会。”崇尚“淡泊明志、宁静致远”的杨超如是强调。

2006年12月29日 06:36 第一财经日报俞燕

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